初めてプロジェクトリーダーを任されたときのことが印象に残っています。ひととおり実務経験を積んだ入社3年目に、上司との面談で「プロジェクト管理に挑戦してみたい」と話したところ、翌年にチャンスをもらえました。当初は全体の進捗管理に気を取られていたこともあり、途中からメンバーごとに作業の進み具合に差が生じてきてしまいました。そのとき、リーダーとしては、各メンバーの悩み・迷いの有無や、業務に対するモチベーションに配慮する必要があると気付いたのです。そこで、日ごろからメンバーの様子に目を配り、小まめに声をかけるように心がけました。また、計画をスケジュールに落とし込み、各段階で要するタスクを“見える化”するようにもなりました。
リーダーを経験したことで、自身の担当業務に専念していればよかったときから、ひとまわり成長できたと思います。積極性を示せば任せてもらえるのだと実感できたことも含め、ありがたい機会でした。

先述のとおり、プロジェクトリーダーの経験は私にとって成長の糧になりましたが、まだまだ未熟な部分が多いと自覚しています。今後は、提案のクオリティアップやお客さまのニーズを的確に引き出すコミュニケーションスキルの向上を図っていきたいですね。そのためには、営業や企画など、他職種の実務経験も必要だと考えています。SocioFutureではジョブローテーションを推奨していますし、社員の意欲を汲み取ってキャリア形成させてくれる風土が備わっているので、いずれ実現できるでしょう。
経験の幅や視野を広げてから再びシステムエンジニアの職務に就けば、よりお客さまや自社に貢献できるはずです。自身の成長を会社の成長につなげていければと思っています。